你知道母婴店如何做好库存管理？

在过去的2018年，开母婴店的你是否出现过多存货，导致货物积压在仓库里；少存货，某一类商品出现缺货的情况。这可能是你平时在库存方面做得功夫太少了，拥有一个合理的库存能有效的避免这些问题。

不仅如此，做库存管理还可以减少库存占用空间，很好的调动资金，从而提升孕婴童门店的销售能力。那么，如何才能做好库存周转控制呢?小编为大家分享一些相关的技巧。

┃ 1.品类结构的优化

规范门店的库存量，制定库存进出计量，可以是以件，盒，托盘等为单位，还要做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。

通过优化商品品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时也能巩固门店在市场的竞争力。

┃ 2.适量订货

一些厂商会根据你订货量的多少给你一定的优惠，所以有一些商家会多订货，存储起来，这样是可取的。

你要及时的对商品档案做维护和更新，设置好商品排面量的参数设定，以保证订货数据的准确性，依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。以保证订单的合理性，满足每日订货需求。

┃ 3.制定不同商品盘点计划

门店除了执行公司一年四次盘点要求以外，还应对不同商品的情况进行盘点，一些高值商品、易短缺及易损耗商品要定期的盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性。

┃ 4.档期促销商品订货

在档期内，通过一些促销打折活动，会有一些商品会出现爆发式的增长，这是很正常的。根据销售数据、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素，适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况，影响门店整体销售和库存周转。

┃ 5.库存商品的分类管理

要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用库存面积，简化库存管理。突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。

┃ 6.根据季节性调整商品订货

通过分析商品在前期的时间节点内的情况，可以是一个季度，或者半年，这个可以根据自己的情况定，你会发现，在这些时间段会有一些商品会受季节更替影响，出现库存积压。

其实一个时间段的销售数据、市场环境、陈列位置和米数都可以很好的为你提供一个参考，通过调整初始订货量以满足基本陈列量，在待换季商品清退过程中，逐步引进品类。根据气候等因素可适量增加订货量，保证季节需求。做好门店销售的同时避免大量囤货，影响其库存周转。

┃ 7.如何清理库存

母婴门店清理库存主要有两种方式，推销和促销。小编为大家推荐两种促销的方式，团购和店内推销。团购是现在比较流行的促销方式，可以给顾客最好的实惠也可以为母婴门店增加人气，扩大知名度。

而店内推销则更考验导购员的引导，为顾客提出合理的建议，通过顾客的需求，来进行销售。不可为了达成自己的一个成交量，过度推销。

就好比顾客同时挑中两个款式的时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，很多顾客很可能会因为难以取舍，还有就是顾客反感导购员过度推销，最后两款都不买，导购员应该尽量将门店最急于卖出的产品优先销售。

若你有意加盟，请在下方留下你的姓名及联系方式，小编帮你勾搭企业享受更多加盟优惠！

文章来源：加盟网；版权归加盟网所有，联系项目或转载内容请加微信：tcsdjmw，违规转载将承担法律责任。